El cambio generacional en las organizaciones, obliga a repensar su forma de conducción y liderazgo. Aquí encontrarán algunas claves para desarrollarlo exitosamente. 

·         1 Política de las puertas siempre abiertas. A los Y les gusta la accesibilidad, y poder hacerse accesibles a sus amigos y compañeros de trabajo. Les resultan molestos los pasos innecesarios entre ellos y la persona con la que necesitan comunicarse y, como gerentes, es muy improbable que los Y generen barreras comunicacionales entre ellos y sus empleados.

·         2 Grandes colaboradores. Los Y crecieron preparando reseñas de libros en grupos de estudio, jugando al fútbol o a la PlayStation con sus amigos. Son sumamente colaborativos y, por lo general, están en contra de las intensas competencias personales. Los gerentes de la generación Y trabajan codo a codo con sus empleados y fomentan un entorno de trabajo colaborativo. Los gerentes de la generación Y serán parte del equipo y tendrán un marcado rol de liderazgo sólo cuando sea necesario...

·         3 Es lo que haces, no cómo lo haces. A medida que los Y comienzan a ocupar su lugar en el entorno de trabajo, vamos viendo un cambio en la forma en que se concreta el trabajo. El foco se centrará en la calidad y el impacto del trabajo, no en el método mediante el cual fue concretado.

·         4 El adicto al trabajo que se disfruta 100%. Los gerentes de la generación Y borran la línea entre trabajo y diversión. La vida es una sola, se debe disfrutar lo que se hace. El trabajo también. Uno no trabaja para que después de la oficina se disfrute el balance entre la vida y el trabajo como el concepto de los años 90. El trabajo es parte de la vida de cada uno. Por eso, estos nuevos gerentes propician el concepto de estar disfrutando lo que se hace. Los Y valoran el tiempo de cada persona, sus familias y la necesidad de estar fuera de la oficina; pero esto no evita que estén, de alguna manera, constantemente conectados con su oficina. Si alguien sabe de conectividad, es esta generación Y.