Audi Consulting
División Laboral y de Recursos Humanos
Nuestro objetivo otorgar a las organizaciones la posibilidad de acompañar su gestión de RRHH, con profesionales en el área, en la medida de las necesidades del negocio, potenciando sus propios recursos y optimizando sus costos.
En los tiempos donde la gente es el eje del negocio en esta división lo ayudaremos a poder cumplir con los roles básicos de Recursos Humanos en las empresas.
- Desarrollar estrategias para el área alineadas con la estrategia de la organización. Planificar y medir resultados.
- Definición de visión, misión y valores de la cía. Colaborar con la Gerencia en el desarrollo de planes estratégicos.
- Desarrollo de programas y sistemas. Detectar necesidad de entrenamiento, reemplazos, planes de carrera y evaluación de desempeño.
- Servicio de búsqueda y selección, normas y procedimientos, descripción y evaluación de tareas, estructuras salariales y planes de beneficios.
- Trabajar con el personal en los procesos de cambio, comunicación y coaching.
- Escucha y detecta necesidades de empleados y de la organización.
Para cumplir con estas tareas nuestro servicio alcanza a cubrir los siguientes procesos:
- Administración de RRHH.
- Reclutamiento y Selección de Personal.
- Asesoría Integral sobre Gestión del capital Humano.
- Diagnósticos y propuestas de mejoras.
- Coaching grupal e individual
Desde el punto de vista de administracion de RRHH realizamos:
- Tercerización de liquidaciones de sueldos.
- Elaboración de nóminas y seguros sociales.
- Asesoramiento laboral y previsional
- Altas y bajas de empresa y trabajadores en la Seguridad Social.
- Estudios de costos de Seguridad Social.
- Confección de nómina resumen de empresa individualizada por cada centro de trabajo o unidad administrativa que se quiera diferenciada, con carácter mensual.
- Elaboración de contratos laborales y asesoramiento sobre las posibilidades de contratación de trabajadores, en función de la normativa vigente y las necesidades de la Pyme.
Nuestros servicios suelen ser contratos por:
- Organizaciones donde no existe un responsable de RRHH, para tomar la función a su cargo de manera externa.
- En organización donde ya hay un responsable pero su área de acción se encuentra limitada al aspecto de índole administrativo, para complementar las necesidades soft del área.
- En organizaciones donde hay un área de RRHH establecida y resulta productivo tercerizar determinados procesos o acciones en profesionales especializados.
¿Qué Beneficios Puede Obtener?
- Contar con un equipo de profesionales con experiencia en la temática, lo cual resulta imposible de encontrar en una sola persona interna de la cía.
- Eliminación de estructuras internas y trabajar con servicios externos reducen costos. Los nuevos costos de la tercerización son totalmente cuantificables y manejables por la empresa.
- Imparcialidad y objetividad: el servicio prestado por terceros a la organización permite tener una opinión más objetiva de los problemas y posibles soluciones de la empresa.
La visión externa aporta una visión más abierta sobre los problemas de las empresa y permiten desarrollar un diagnostico más preciso.