El empleado más talentoso se va de la empresa por falta de crecimiento.
El desarrollo de habilidades es el principal desafío en la agenda de RRHH. Así lo considera el 58% de los ejecutivos del área de capital humano de empresas de Argentina. La competencia por el talento, junto a la falta de oportunidades de carrera interna son las principales razones por las que las empresas no atraen a los mejores. La mayoría recurre a programas de referidos para incorporar talentos.
Randstad, el segundo grupo más grande a nivel mundial en servicios de Recursos Humanos, dio a conocer los resultados del informe “Tendencias en los ámbitos de trabajo 2013”. El 58% de los ejecutivos de RRHH de Argentina que participaron, sostuvo que el principal desafío de gestión del capital humano que enfrentan vinculado a la productividad es desarrollar habilidades de liderazgo que permitan a la compañía seguir creciendo. En segundo lugar, ubican la necesidad de cubrir las vacantes críticas generadas por la expansión del negocio ,y enfrentar el impacto de la legislación gubernamental, ambas con el 37%.
Otros aspectos de la gestión directamente relacionados con la performance de la compañía y que fueron identificados como desafíos por los directivos y gerentes del área son: la pérdida del conocimiento ocasionada por la mayor rotación de empleados y la falta de habilidades especializadas para impulsar la innovación y para aprovechar los desarrollos tecnológicos.
Atracción y reclutamiento
Según la opinión de los propios referentes de RRHH, sólo una de cada 3 organizaciones representadas cuenta con la capacidad de atraer a los mejores profesionales. La fuerte competencia por el talento disponible (44%), seguido por la falta de oportunidades de carrera internas (40%), y los beneficios y salarios poco competitivos (38%), son los principales factores expresados como barreras para atraer a los talentos. Uno de cada 3 encuestados mencionó la falta de opciones de trabajo flexibles dentro de la empresa como otra causa que genera desinterés del candidato sobre el empleador.
Respecto de los canales y recursos más utilizados para la búsqueda de talento, los encuestados para el informe “Tendencias en los ámbitos de trabajo 2013” indicaron que las recomendaciones de empleados (63%), y las empresas de reclutamiento (58%) son los principales. El reclutamiento en universidades (46%), los sitios Web de las empresas (37%), y las firmas de búsqueda de ejecutivos (37%), también son recursos utilizados. Las ferias de carreras (27%), y los anuncios o bolsas de trabajo (25%), son menos populares. Las personas que utilizan sitios de redes sociales lo hacen principalmente para buscar candidatos para cubrir posiciones operativas. Sólo 1 de cada 4 los encuentra útil para reclutar talentos a nivel de ejecutivos, mientras que el 29% de las empresas directamente no los utiliza para este fin.
Audi Consulting
El desarrollo de habilidades es el principal desafío en la agenda de RRHH. Así lo considera el 58% de los ejecutivos del área de capital humano de empresas de Argentina. La competencia por el talento, junto a la falta de oportunidades de carrera interna son las principales razones por las que las empresas no atraen a los mejores. La mayoría recurre a programas de referidos para incorporar talentos.
Randstad, el segundo grupo más grande a nivel mundial en servicios de Recursos Humanos, dio a conocer los resultados del informe “Tendencias en los ámbitos de trabajo 2013”. El 58% de los ejecutivos de RRHH de Argentina que participaron, sostuvo que el principal desafío de gestión del capital humano que enfrentan vinculado a la productividad es desarrollar habilidades de liderazgo que permitan a la compañía seguir creciendo. En segundo lugar, ubican la necesidad de cubrir las vacantes críticas generadas por la expansión del negocio ,y enfrentar el impacto de la legislación gubernamental, ambas con el 37%.
Otros aspectos de la gestión directamente relacionados con la performance de la compañía y que fueron identificados como desafíos por los directivos y gerentes del área son: la pérdida del conocimiento ocasionada por la mayor rotación de empleados y la falta de habilidades especializadas para impulsar la innovación y para aprovechar los desarrollos tecnológicos.
Atracción y reclutamiento
Según la opinión de los propios referentes de RRHH, sólo una de cada 3 organizaciones representadas cuenta con la capacidad de atraer a los mejores profesionales. La fuerte competencia por el talento disponible (44%), seguido por la falta de oportunidades de carrera internas (40%), y los beneficios y salarios poco competitivos (38%), son los principales factores expresados como barreras para atraer a los talentos. Uno de cada 3 encuestados mencionó la falta de opciones de trabajo flexibles dentro de la empresa como otra causa que genera desinterés del candidato sobre el empleador.
Respecto de los canales y recursos más utilizados para la búsqueda de talento, los encuestados para el informe “Tendencias en los ámbitos de trabajo 2013” indicaron que las recomendaciones de empleados (63%), y las empresas de reclutamiento (58%) son los principales. El reclutamiento en universidades (46%), los sitios Web de las empresas (37%), y las firmas de búsqueda de ejecutivos (37%), también son recursos utilizados. Las ferias de carreras (27%), y los anuncios o bolsas de trabajo (25%), son menos populares. Las personas que utilizan sitios de redes sociales lo hacen principalmente para buscar candidatos para cubrir posiciones operativas. Sólo 1 de cada 4 los encuentra útil para reclutar talentos a nivel de ejecutivos, mientras que el 29% de las empresas directamente no los utiliza para este fin.
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